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      李文鎖城有限公司賣場團隊管理

      2011-8-17 11:35:15  出處:其他  作者:佚名

        一、倚專業人才興業

        李文鎖城在人力資源管理與開發方面逐步建立了一整套全新機制。首先,建立了一個良好激勵機制,推行優秀員工股權激勵制度,使營銷一線員工通過在基層崗位的貢獻和不斷提高專業水平,其待遇隨職務得到等同提升。與此同時構建了一個科學的培訓體系,為員工設計好發展和再學習的道路。在此基礎上,建立起“能者上、平者下、庸者出”的競爭機制,鼓勵每一位員工積極投身于公司的發展中,在職業與事業兩方面實現雙贏。

        二、靠全面人才強企

        在實際經營的實踐中,以李文為首的管理團隊深切感受到:一流的產品需要一流的基層員工來推銷。再先進的產品,沒有優秀員工的銷售,也很難真正為企業創造利潤。由此,李文鎖城的高層團隊高瞻遠矚地提出“有一技之長的人都是人才”的全面人才觀,把高素質人才隊伍的建設擺在了構建企業核心競爭力的戰略高度,與中、高層專業管理隊伍、市場營銷隊伍一同視為企業發展的三大人才支柱。全面人才觀由此成為李文人實現人本管理的重要標志。

        定位于鎖具五金連鎖行業,李文鎖城下大力氣建立起了專的激勵機制,保證在使用、分配、培訓等政策方面向一線員工傾斜。對每年評選的基層優秀員工進行組織旅游、獎勵等一系列的激勵措施。對于在投資理財、物流采購、維修技術、人力資源、連鎖經營、市場營銷、裝飾設計以及廣告策劃等方面專業精、素質高、創新能力強的專業人才,李文人都以極大的熱情歡迎他們加入!

        三、倡導全面和諧的人才觀,實現企業持續健康發展

        李文鎖城倡導的全面人才觀包含的基本內容:

        第一:承認每一個敬業愛崗、能夠與企業同步發展的員工都是企業不可或缺的人才;

        第二:承認每個員工都是可造之材;

        第三:以讓每一個員工在企業中得到全面發展為目的。

        公司人力資源中心,每年根據績效考核結果,開展多角度、多層次的“員工職業設計”調研工作,通過“搭建輪崗平,挖掘員工潛力”和“激活職稱職務資源,構建新的職業生涯”,來發現員工的愛好和特長,并據此提出職業發展方向,確保員工職業規劃的實現。

        通過建立“對內具有激勵性、對外具有競爭性”的薪酬體系,輔以績效考核體系,使激勵與約束機制在一個自然的過程中共生共衍,相互作用,真正體現李文人的人事準則。以福利待遇留人,硬件建設方面為員工提供了一個良好的工作、生活和學習環境。

        在這個基礎上,李文鎖城建立了完善的員工培訓體系,從制度上保證學習、培訓的實施,并以獎勵學習的方法激勵員工自學。制訂并組織實施員工短、中、長期培訓計劃,通過內部培訓、委托外部培訓、聯合辦學等多種方式提升員工素質,打造員工終身就業能力。

        堅持“以事業吸引人,以愛心團結人,以機制穩定人,以情感留住人”,并貫穿于公司人才“選、育、用、留”的全過程。在企業做大做強的進程中,正在形成建立尊重、誠信、和諧的企業人文環境。

      責任編輯:fangli
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